USFC™ — User Stories Foundations Certificate

Certificación de fundamentos de User Stories, la técnica de descomposición de requisitos popularizada por Extreme Programming y adoptada universalmente en Agile. Cubre la mecánica de escritura, los criterios de calidad y las técnicas de splitting.

Aspecto	Detalle
Código	USFC™
Versión material	092022 (septiembre 2022)
Idioma	Español
Nivel	Foundation

---

Para quién es

• Product owners y product managers que escriben backlog.
• Business analysts que traducen necesidades de negocio.
• Desarrolladores y QA que consumen y refinan historias.
• Scrum Masters y agile coaches que facilitan refinement.

Objetivos del programa

1. Comprender qué es y qué no es una User Story.
2. Aplicar las 3 C: Card, Conversation, Confirmation.
3. Evaluar historias con los criterios INVEST.
4. Aplicar técnicas de splitting para historias grandes.
5. Redactar criterios de aceptación claros (Given-When-Then).
6. Conectar User Stories con BDD y testing.

Temario (alto nivel)

Parte 1 — Historia y Filosofía

• Origen en Extreme Programming (Kent Beck).
• Refinamiento por Ron Jeffries (3 C).
• Mike Cohn, Jeff Patton (story mapping).

Parte 2 — Las 3 C

• Card: la historia escrita (recordatorio, no contrato).
• Conversation: el diálogo donde se construyen detalles.
• Confirmation: criterios de aceptación verificables.

Parte 3 — Plantilla y Anti-patterns

• “Como [rol], quiero [acción], para [beneficio]”.
• Job Stories: “Cuando [situación], quiero [motivación], para [resultado]”.
• Anti-patterns: historias técnicas, historias gigantes, historias sin valor.

Parte 4 — Criterios INVEST

• Independent.
• Negotiable.
• Valuable.
• Estimable.
• Small.
• Testable.

Parte 5 — Splitting de Historias

• Por workflow steps.
• Por business rule variations.
• Por happy / unhappy path.
• Por interface / data variations.
• Métodos: SPIDR, Hamburger Method, Elephant Carpaccio.

Parte 6 — Criterios de Aceptación

• Formato Given-When-Then (Gherkin).
• Granularidad apropiada.
• Conexión con tests automatizados (BDD).

Parte 7 — Estimación

• Story points y velocidad.
• Planning poker.
• Re-estimación y métricas.

Parte 8 — Story Mapping y Backlog

• Story Mapping (Jeff Patton).
• Releases, MVPs y slicing.
• Refinamiento continuo.

Perfil del candidato

• Sin prerrequisitos.
• Útil para cualquier rol involucrado en delivery ágil.

Estado del curso

⏳ Material recibido — desarrollo de capítulos pendiente de priorización.