SPLPC® — Software Project Leader Professional Certification
SPLPC® — Software Project Leader Professional Certification
Certificación de Liderazgo de Proyectos de Software orientada al rol concreto de quien lidera la entrega de software en entornos modernos. Combina disciplina de proyectos con prácticas ágiles, DevOps y liderazgo técnico.
| Aspecto | Detalle |
|---|---|
| Código | SPLPC® |
| Versión material | 032025 (marzo 2025) |
| Idioma | Español |
Para quién es
- Project managers y delivery managers de proyectos de software.
- Tech leads y engineering managers con responsabilidad de entrega.
- Scrum masters que asumen alcance más amplio.
- Líderes de outsourcing y consultoría con clientes finales.
Objetivos del programa
- Liderar el ciclo de vida completo de un proyecto de software.
- Estimar y planear con incertidumbre.
- Gestionar equipos técnicos: motivación, conflictos, capacidad.
- Construir y operar pipelines de calidad (testing, CI/CD).
- Identificar y mitigar riesgos técnicos y de negocio.
- Reportar progreso de forma transparente a stakeholders.
Temario (alto nivel)
Parte 1 — Fundamentos
- Naturaleza única del software (intangible, complejo, evolutivo).
- Ciclos de vida: cascada, V, iterativos, ágiles, híbridos.
- Triángulo de hierro y trade-offs.
Parte 2 — Inicio de Proyecto
- Charter y stakeholder analysis.
- Definición de alcance y objetivos.
- Casos de negocio y ROI.
Parte 3 — Planeación
- Estimación: planning poker, t-shirt sizing, three-point.
- WBS y backlog.
- Cronograma con incertidumbre (PERT, Monte Carlo).
Parte 4 — Equipos y Liderazgo
- Construcción de equipos.
- Gestión de talento técnico.
- Liderazgo situacional y servant leadership.
Parte 5 — Ejecución Ágil
- Scrum, Kanban, Scrumban.
- Definition of Ready / Definition of Done.
- Refinement y planning.
Parte 6 — Calidad y Técnica
- Pirámide de testing (unit, integration, e2e).
- TDD, BDD, ATDD.
- CI/CD básico, DevOps.
- Deuda técnica gestionada.
Parte 7 — Gestión de Riesgos
- Registro de riesgos.
- Riesgos técnicos: dependencias, complejidad, performance.
- Riesgos de negocio: cambio de prioridades, stakeholders.
Parte 8 — Comunicación y Reporting
- Reporting a steering committee.
- Status reports honestos vs. semáforo verde permanente.
- Manejo de mala noticia.
Parte 9 — Cierre y Lecciones Aprendidas
- Transferencia a operaciones.
- Retrospectivas de proyecto.
- Knowledge management.
Perfil del candidato
- Experiencia en proyectos de software (técnica o de gestión).
- Familiaridad con al menos un marco ágil.
Estado del curso
⏳ Material recibido — desarrollo de capítulos pendiente de priorización.