OKRMPC® — OKR Master Professional Certification
OKRMPC® — OKR Master Professional Certification
Certificación avanzada de OKR Master, dirigida a quien lidera la implementación organizacional de OKRs: coaching a equipos, escalado, integración con sistemas existentes y rescate de implementaciones que se atascaron.
| Aspecto | Detalle |
|---|---|
| Código | OKRMPC® |
| Versión material | 062022 (junio 2022) |
| Idioma | Español |
| Nivel | Master (post-OKRCP recomendado) |
Para quién es
- OKR champions que lideran adopción en sus organizaciones.
- Agile coaches que incorporan OKRs al stack ágil.
- Consultores que asesoran implementaciones cross-empresa.
- Líderes de transformación que conectan estrategia con ejecución.
Prerrequisito recomendado: OKRCP™ o experiencia equivalente.
Objetivos del programa
- Diseñar el rollout de OKRs en una organización.
- Coachear equipos y líderes en la práctica de OKRs.
- Escalar OKRs verticalmente y horizontalmente sin caer en cascada rígida.
- Integrar OKRs con sistemas de desempeño y compensación (sin contaminarlos).
- Diagnosticar y rescatar implementaciones que se estancaron.
- Construir capacidades sostenibles para que la organización no dependa de un experto externo.
Temario (alto nivel)
Parte 1 — Repaso de Fundamentos
- Refresco de OKRCP.
- Por qué fallan las implementaciones más comunes.
Parte 2 — Diseño del Rollout
- Piloto vs. big bang.
- Selección de equipos pioneros.
- Roadmap de 12-18 meses.
Parte 3 — Coaching de OKRs
- Coaching a líderes durante drafting.
- Coaching a equipos durante check-ins.
- Preguntas poderosas y feedback al redactar.
Parte 4 — Escalado Organizacional
- OKRs corporativos, de departamento, de equipo, individuales.
- OKRs compartidos entre departamentos.
- Cómo evitar la cascada burocrática.
Parte 5 — Integración con Sistemas Existentes
- OKRs y evaluación de desempeño (separación necesaria).
- OKRs y compensación variable (riesgos).
- OKRs y planeación estratégica.
- OKRs y Agile/Scrum/SAFe.
Parte 6 — Gestión del Cambio
- Resistencias típicas y cómo abordarlas.
- Comunicación interna del programa.
- Construir comunidad de práctica.
Parte 7 — Diagnóstico y Rescate
- Síntomas de implementación atascada.
- Causas raíz comunes.
- Estrategias de relanzamiento.
Parte 8 — Madurez Organizacional
- Indicadores de madurez en OKRs.
- Cuándo y cómo retirarse como OKR Master.
- Construir capacidades internas.
Perfil del candidato
- OKRCP previo o experiencia equivalente.
- 2+ años practicando OKRs en al menos un contexto.
- Rol de coach, líder de transformación o consultor.
Estado del curso
⏳ Material recibido — desarrollo de capítulos pendiente de priorización.