OKRCP™ — OKR Certified Professional
OKRCP™ — OKR Certified Professional
Certificación de fundamentos de OKRs (Objectives and Key Results), el marco de ejecución de objetivos popularizado por Intel y adoptado masivamente por Google, LinkedIn, Spotify y miles de empresas más. Cubre la mecánica básica de redacción, cadencia y alineación.
| Aspecto | Detalle |
|---|---|
| Código | OKRCP™ |
| Versión material | 022020 (febrero 2020) |
| Idioma | Español |
| Nivel | Foundation |
Para quién es
- Líderes y managers que quieren implementar OKRs en sus equipos.
- Product managers que alinean estrategia con ejecución.
- HR y talent partners que apoyan ciclos de objetivos.
- Cualquier profesional que escribe sus propios objetivos trimestrales.
OKRCP es el primer escalón. La certificación avanzada es OKRMPC™ (OKR Master).
Objetivos del programa
- Comprender el origen y la filosofía detrás de OKRs.
- Distinguir OKRs de KPIs, MBO y otros sistemas.
- Redactar Objetivos cualitativos inspiradores y Key Results cuantitativos medibles.
- Diseñar cadencias trimestrales y de seguimiento semanal.
- Alinear OKRs verticalmente y horizontalmente.
Temario (alto nivel)
Parte 1 — Origen y Filosofía
- Andy Grove en Intel.
- John Doerr y la difusión.
- “Measure What Matters” — Google y casos.
Parte 2 — Anatomía del OKR
- Objective: cualitativo, inspirador, time-bound.
- Key Results: cuantitativos, ambiciosos, 3-5 por objetivo.
- Diferencia entre OKRs y KPIs.
Parte 3 — Redacción Efectiva
- Cómo escribir un buen Objective.
- Cómo escribir Key Results medibles (no de actividades).
- Aspirational vs. committed OKRs.
Parte 4 — Cadencia y Ritmo
- Ciclo trimestral típico.
- Weekly check-ins.
- Mid-quarter review.
- Closing y retrospectiva.
Parte 5 — Alineación
- Cascada vs. red de OKRs.
- Bottom-up y top-down combinados.
- OKRs entre equipos (shared OKRs).
Parte 6 — Scoring y Reflexión
- Escala 0.0 a 1.0.
- Sweet spot 0.6-0.7 (no penalizar ambición).
- Conversación de aprendizaje, no de evaluación.
Parte 7 — Anti-patterns
- Confundir KRs con tareas.
- OKRs como reemplazo de la evaluación de desempeño.
- “Set and forget”.
Perfil del candidato
- Sin prerrequisitos.
- Útil para cualquier rol con responsabilidad sobre objetivos.
Estado del curso
⏳ Material recibido — desarrollo de capítulos pendiente de priorización.