OKRCP™ — OKR Certified Professional

Certificación de fundamentos de OKRs (Objectives and Key Results), el marco de ejecución de objetivos popularizado por Intel y adoptado masivamente por Google, LinkedIn, Spotify y miles de empresas más. Cubre la mecánica básica de redacción, cadencia y alineación.

Aspecto	Detalle
Código	OKRCP™
Versión material	022020 (febrero 2020)
Idioma	Español
Nivel	Foundation

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Para quién es

• Líderes y managers que quieren implementar OKRs en sus equipos.
• Product managers que alinean estrategia con ejecución.
• HR y talent partners que apoyan ciclos de objetivos.
• Cualquier profesional que escribe sus propios objetivos trimestrales.

OKRCP es el primer escalón. La certificación avanzada es OKRMPC™ (OKR Master).

Objetivos del programa

1. Comprender el origen y la filosofía detrás de OKRs.
2. Distinguir OKRs de KPIs, MBO y otros sistemas.
3. Redactar Objetivos cualitativos inspiradores y Key Results cuantitativos medibles.
4. Diseñar cadencias trimestrales y de seguimiento semanal.
5. Alinear OKRs verticalmente y horizontalmente.

Temario (alto nivel)

Parte 1 — Origen y Filosofía

• Andy Grove en Intel.
• John Doerr y la difusión.
• “Measure What Matters” — Google y casos.

Parte 2 — Anatomía del OKR

• Objective: cualitativo, inspirador, time-bound.
• Key Results: cuantitativos, ambiciosos, 3-5 por objetivo.
• Diferencia entre OKRs y KPIs.

Parte 3 — Redacción Efectiva

• Cómo escribir un buen Objective.
• Cómo escribir Key Results medibles (no de actividades).
• Aspirational vs. committed OKRs.

Parte 4 — Cadencia y Ritmo

• Ciclo trimestral típico.
• Weekly check-ins.
• Mid-quarter review.
• Closing y retrospectiva.

Parte 5 — Alineación

• Cascada vs. red de OKRs.
• Bottom-up y top-down combinados.
• OKRs entre equipos (shared OKRs).

Parte 6 — Scoring y Reflexión

• Escala 0.0 a 1.0.
• Sweet spot 0.6-0.7 (no penalizar ambición).
• Conversación de aprendizaje, no de evaluación.

Parte 7 — Anti-patterns

• Confundir KRs con tareas.
• OKRs como reemplazo de la evaluación de desempeño.
• “Set and forget”.

Perfil del candidato

• Sin prerrequisitos.
• Útil para cualquier rol con responsabilidad sobre objetivos.

Estado del curso

⏳ Material recibido — desarrollo de capítulos pendiente de priorización.