KBFC™ — Kanban Foundation Certification
KBFC™ — Kanban Foundation Certification
Certificación de fundamentos de Kanban, el método de flujo continuo originado en Toyota y adaptado al trabajo del conocimiento por David J. Anderson. Cubre principios, prácticas, métricas y la mecánica de implementación.
| Aspecto | Detalle |
|---|---|
| Código | KBFC™ |
| Versión material | 092025 (septiembre 2025) |
| Idioma | Español |
| Nota | Material desarrollado con apoyo de IA generativa y validado por Certiprof |
Para quién es
- Equipos de operaciones y soporte con flujo continuo de tickets.
- Equipos de desarrollo que migran o complementan Scrum.
- Project y product managers que necesitan visibilidad del flujo.
- Agile coaches que asesoran adopción de Kanban.
Objetivos del programa
- Comprender los orígenes y filosofía de Kanban.
- Aplicar los principios fundacionales y de gestión del cambio.
- Implementar las prácticas generales (visualización, WIP, flujo).
- Calcular y usar métricas (lead time, cycle time, throughput).
- Aplicar el método científico para mejorar el sistema.
Temario (alto nivel)
Parte 1 — Orígenes y Filosofía
- Toyota Production System y los sistemas pull.
- Kanban en el trabajo del conocimiento (Anderson).
- Diferencias con Scrum y otros marcos.
Parte 2 — Principios Fundamentales
- Principios de gestión del cambio (empezar donde estás, mejorar evolutivamente).
- Principios de entrega de servicios (foco en cliente, gestionar trabajo, revisar reglas).
Parte 3 — Prácticas Generales
- Visualizar el flujo de trabajo.
- Limitar el WIP (Work In Progress).
- Gestionar el flujo.
- Hacer explícitas las políticas.
- Implementar feedback loops.
- Mejorar colaborativamente, evolucionar experimentalmente.
Parte 4 — Diseño del Tablero
- Columnas, swimlanes, tipos de trabajo.
- Clases de servicio (estándar, expedite, fixed date, intangible).
- Límites WIP por columna y por persona.
Parte 5 — Métricas y Flow Analytics
- Lead time, cycle time, throughput.
- Cumulative Flow Diagram (CFD).
- Control charts y scatterplots.
- Forecasting probabilístico (Little’s Law).
Parte 6 — Cadencias y Ritos
- Stand-ups, replenishment, delivery planning.
- Service delivery review, operations review.
- Risk review, strategy review.
Parte 7 — Madurez y Escalado
- Kanban Maturity Model.
- Scaling con flujos múltiples.
Perfil del candidato
- Sin prerrequisitos.
- Útil para cualquier rol involucrado en flujo de trabajo.
Estado del curso
⏳ Material recibido — desarrollo de capítulos pendiente de priorización.