HPLPC™ — High Performance Leadership Professional Certification

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Esta página es el resumen de la certificación dentro del catálogo CertiProf. El tutorial extendido con 5 módulos y 15 capítulos vive en su propia colección.

Certificación de Liderazgo de Alto Rendimiento orientada a líderes que deben construir y sostener equipos efectivos en entornos exigentes. Combina prácticas modernas de gestión con técnicas de comunicación, feedback y motivación.

Aspecto	Detalle
Código	HPLPC™
Versión material	112025 (noviembre 2025)
Idioma	Español
Nota	Material desarrollado con apoyo de IA generativa y validado por Certiprof

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Para quién es

• Managers y team leads con responsabilidad sobre personas.
• Tech leads y arquitectos que lideran sin autoridad formal.
• Project managers y scrum masters que potencian equipos.
• Profesionales en transición a roles de liderazgo.

Objetivos del programa

1. Comprender qué distingue a un equipo de alto rendimiento de un grupo de personas competentes.
2. Aplicar modelos modernos de liderazgo situacional y servicial.
3. Dominar técnicas de comunicación efectiva y escucha activa.
4. Dar y recibir feedback de forma constructiva.
5. Gestionar el desempeño individual y colectivo.
6. Construir seguridad psicológica y cultura de aprendizaje.

Temario (alto nivel)

Parte 1 — Fundamentos del Alto Rendimiento

• Qué es un equipo de alto rendimiento (no un equipo “que trabaja mucho”).
• Modelos: Tuckman, Lencioni, Google Aristotle.
• Seguridad psicológica como base.

Parte 2 — Modelos de Liderazgo

• Liderazgo situacional (Hersey-Blanchard).
• Servant leadership.
• Liderazgo adaptativo y transformacional.

Parte 3 — Comunicación

• Escucha activa y empática.
• Comunicación no violenta.
• Conversaciones difíciles y manejo de conflictos.

Parte 4 — Feedback

• Modelos: SBI (Situation-Behavior-Impact), Radical Candor.
• Feedback continuo vs. evaluación anual.
• Recibir feedback y pedirlo activamente.

Parte 5 — Motivación y Compromiso

• Teorías clásicas (Maslow, Herzberg) y modernas (Pink — autonomía, maestría, propósito).
• Reconocimiento efectivo.
• Engagement y burnout.

Parte 6 — Gestión del Desempeño

• Objetivos claros y medibles (introducción a OKRs).
• One-on-ones efectivos.
• Coaching vs. mentoring vs. dirigir.

Parte 7 — Cultura y Cambio

• Construcción de cultura intencional.
• Liderar cambio organizacional.
• Decisiones bajo incertidumbre.

Perfil del candidato

• Experiencia en roles de liderazgo (formal o informal).
• No requiere certificaciones previas.

Estado del curso

⏳ Material recibido — desarrollo de capítulos pendiente de priorización.