HPLPC™ — High Performance Leadership Professional Certification
HPLPC™ — High Performance Leadership Professional Certification
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Esta página es el resumen de la certificación dentro del catálogo CertiProf. El tutorial extendido con 5 módulos y 15 capítulos vive en su propia colección.
Certificación de Liderazgo de Alto Rendimiento orientada a líderes que deben construir y sostener equipos efectivos en entornos exigentes. Combina prácticas modernas de gestión con técnicas de comunicación, feedback y motivación.
| Aspecto | Detalle |
|---|---|
| Código | HPLPC™ |
| Versión material | 112025 (noviembre 2025) |
| Idioma | Español |
| Nota | Material desarrollado con apoyo de IA generativa y validado por Certiprof |
Para quién es
- Managers y team leads con responsabilidad sobre personas.
- Tech leads y arquitectos que lideran sin autoridad formal.
- Project managers y scrum masters que potencian equipos.
- Profesionales en transición a roles de liderazgo.
Objetivos del programa
- Comprender qué distingue a un equipo de alto rendimiento de un grupo de personas competentes.
- Aplicar modelos modernos de liderazgo situacional y servicial.
- Dominar técnicas de comunicación efectiva y escucha activa.
- Dar y recibir feedback de forma constructiva.
- Gestionar el desempeño individual y colectivo.
- Construir seguridad psicológica y cultura de aprendizaje.
Temario (alto nivel)
Parte 1 — Fundamentos del Alto Rendimiento
- Qué es un equipo de alto rendimiento (no un equipo “que trabaja mucho”).
- Modelos: Tuckman, Lencioni, Google Aristotle.
- Seguridad psicológica como base.
Parte 2 — Modelos de Liderazgo
- Liderazgo situacional (Hersey-Blanchard).
- Servant leadership.
- Liderazgo adaptativo y transformacional.
Parte 3 — Comunicación
- Escucha activa y empática.
- Comunicación no violenta.
- Conversaciones difíciles y manejo de conflictos.
Parte 4 — Feedback
- Modelos: SBI (Situation-Behavior-Impact), Radical Candor.
- Feedback continuo vs. evaluación anual.
- Recibir feedback y pedirlo activamente.
Parte 5 — Motivación y Compromiso
- Teorías clásicas (Maslow, Herzberg) y modernas (Pink — autonomía, maestría, propósito).
- Reconocimiento efectivo.
- Engagement y burnout.
Parte 6 — Gestión del Desempeño
- Objetivos claros y medibles (introducción a OKRs).
- One-on-ones efectivos.
- Coaching vs. mentoring vs. dirigir.
Parte 7 — Cultura y Cambio
- Construcción de cultura intencional.
- Liderar cambio organizacional.
- Decisiones bajo incertidumbre.
Perfil del candidato
- Experiencia en roles de liderazgo (formal o informal).
- No requiere certificaciones previas.
Estado del curso
⏳ Material recibido — desarrollo de capítulos pendiente de priorización.